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Modernisez votre entreprise

SANS RIEN BRISER

Consultant et chargé de projet numérique pour PME

Sites et applications web, automatisation et projets numériques pilotés de A à Z

Consultation gratuite et sans engagement pour tout nouveau client !
Quelques exemples de types de projets:
Réponse en moins de 24 h.

Qui suis-je ?

Photo de Thomas Tainturier

Thomas Tainturier, consultant et chargé de projet numérique pour PME.

J’accompagne les entreprises dans leur transformation numérique en mettant en place des solutions technologiques concrètes, utiles et adaptées à leur réalité d’affaires.

Mon rôle n’est pas de pousser des outils ou des tendances, mais de structurer, prioriser et piloter des initiatives numériques qui créent une réelle valeur.

Chaque projet commence par une compréhension claire de vos enjeux, de vos processus et de vos contraintes humaines, opérationnelles et budgétaires.

Mon objectif

  • Moderniser votre entreprise sans rien briser.
  • Améliorer ce qui doit l’être, préserver ce qui fonctionne déjà et éviter les transformations lourdes ou risquées.

Mon approche

  • Je traduis vos besoins d’affaires en décisions technologiques claires et justifiées.
  • Cela signifie des choix simples, cohérents et alignés sur vos objectifs, plutôt que des solutions complexes difficiles à maintenir.

En résumé : je fais le lien entre votre vision, vos opérations et la technologie pour que le numérique travaille pour votre entreprise, pas l’inverse.

Prendre rendez-vous

Vous vivez une de ces situations ?

🤖

Vous voulez automatiser ou moderniser, mais ne savez pas par où commencer

⚙️

Vous sentez que vos processus ou outils sont inefficaces, sans savoir quoi prioriser

💻

Votre site ou vos outils ont besoin d’une mise à jour, mais vous craignez de trop payer

🧭

Vous avez trop d’options technologiques et avez besoin d’un avis neutre

💸

Vous soupçonnez payer trop cher ou utiliser de mauvaises solutions

🚀

Vous avez une idée de projet et besoin de quelqu’un pour cadrer, estimer et piloter

Prendre rendez-vous

Gestion de projet de A à Z

Peu importe la nature du projet, j’applique des méthodes claires et éprouvées pour livrer des résultats concrets, sans complexité inutile.

Analyse

Tout commence par une compréhension fine de votre réalité d’affaires, pas par une solution toute faite.

  • Analyse de vos objectifs, contraintes et priorités
  • Cartographie de vos processus actuels et irritants
  • Identification des leviers numériques à plus fort impact
  • Évaluation des risques, coûts et gains potentiels

Conception

Je traduis vos besoins d’affaires en décisions technologiques pragmatiques.

  • Définition de l’architecture et des outils appropriés
  • Conception de processus simples, efficaces et évolutifs
  • Choix technologiques justifiés (pas de sur-ingénierie)
  • Plan de mise en œuvre réaliste et priorisé

Déploiement

Je prends en charge l’exécution pour que le projet avance sans friction de votre côté.

  • Coordination des intervenants (internes, fournisseurs, développeurs)
  • Suivi des livrables, des échéanciers et du budget
  • Mise en production, tests et ajustements
  • Formation et transfert de connaissances à votre équipe

Un contact pour tous vos besoins!

Besoin de quelqu’un pour structurer vos démarches en TI et gérer un éventail varié de projets? En m’engageant, vous profitez d’un réseau d’experts qualifiés et expérimentés dans toutes les spécialités imaginables. Ce réseau développé au fil des années m’appuie en continu lors de mes projets, en plus de pouvoir intervenir sur une base ponctuelle, pour une agilité maximale.

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